Dirigido a:

 

Personal del área de RRHH, Reclutamiento y Selección de personal, Desarrollo Organizacional. Directores, gerentes y jefes responsables de la administración de personal.

 

 

Objetivo general

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Presentar los fundamentos para identificar el impacto que la rotación de personal tiene en nuestra empresa, así como de las estrategias a aplicar para sobrellevarla.

 

Objetivos específicos

 

Comprenderá las causas que ocasionan la rotación del personal en las empresas.

Calculará los indicadores de rotación de personal de su empresa.

Aplicará estrategias y metodologías que permitan reducir la rotación de personal

Aplicará estrategias y metodologías que permitan prevenir la rotación de personal

 

Taller de 8 horas en total con modalidad presencial y en línea.

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Temario 

 

Causas de la Rotación Laboral 

• Ejercicio: Análisis del Perfil de Rotación de su Empresa. 

• Causas de la Empresa y Causas Personales. 

• Trabajo y Condiciones Laborales. 

• Fluctuación: Potencial y Real.

 

Fórmula para medir la rotación

• Impacto económico en las organizaciones

• Gastos silenciosos de la rotación

• Gastos directos e indirectos

• Responsables de la rotación en las organizaciones

• Concientizar a la dirección sobre la rotación

 

Entrevista, Capacitación y Valores Personales 

• Errores en una entrevista laboral. 

• Inducción, Capacitación y Adiestramiento. 

• Identificación de Necesidades de Adiestramiento. 

• Transmisión de los Valores Personales. 

• Fidelización del Cliente Interno. 

 

Engagement

• Beneficios de la Engagement. 

• Lealtad. 

• Motivación en el Trabajo. 

• Administración de Entornos Motivadores. 

 

Casos Prácticos y de éxito