Modelo de gestión por competencias

Dirigido a:

Personal del área de Recursos Humanos y de Reclutamiento y Selección de empresas, Directores, Gerentes y jefes responsables de la administración de personal y el desarrollo del talento organizacional.

 

Programa con 32 horas en total con modalidad presencial y en línea.

Objetivo general:

Fortalecer las diferentes competencias de los responsables de Recursos Humanos, través de nuestro Programa “Modelo de Gestión por Competencias”, a fin de ofrecer metodologías y herramientas novedosas, que les permitan generar soluciones formativas integradas por varias estrategias para la Gestión y Desarrollo del personal de la empresa.

Temario

Modulo 1: Diseño de competencias 

Identificará y diseñará las competencias y conductas requeridas para los diferentes niveles jerárquicos.

  • Antecedentes

  • ¿Qué es una Competencia?

  • Diseño de Conductas

  • Ejercicio práctico

  • Criterios Taxonómicos

  • Diccionario de Competencias

  • Matriz de Competencias

  • Escala de calificación basada en el comportamiento (ECBC) 

8 horas

 

Modulo 2: Reclutamiento y selección por competencias.

Conocerá y aplicará las bases metodologicas para el diseño y aplicación de la evaluación de desempeño con base en un modelo de competencias.

  • Descripciones de puestos

  • Entrevistas por competencias

  • El Modelo STAR

  • Entrevistas por Incidentes críticos

  • Ejercicio práctico

  • Pruebas psicométricas

  • Assessment Center

  • Ejercicio práctico

  • horas

 

Modulo 3: Compensaciones por Competencias

Aplicará diferentes métodos de entrevidtas para el reclutamiento y selección de candidatos.

  • Evaluación del Desempeño por Competencias

  • Técnicas e instrumentos de evaluación 

  • Evaluación 360°

  • El modelo de evaluación según Kirkpatrick

  • Fases de la entrevista de Evaluación del Desempeño

  • Ejercicio práctico

8 horas 

Modulo 4: Capacitación y desarrollo por Competencias

Será capaz de desarrollar e implementar un modelo de desarrollo y sucesión con base en competencias.

  • Estrategias de Formación (70-20-10)

  • Itinerarios “blended”

  • Planes Individuales de Desarrollo

  • Planes de Carrera 

  • Planes de sucesión

  • Programa “Onboarding”

  • Proceso de “Endomarketing”

  • Ejercicio práctico

8 horas

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